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Hsiao-Wei Wang est partie. La co-directrice exécutive et membre du conseil de la Fondation Ethereum a démissionné le 18 juin, devenant ainsi la deuxième co-directrice à quitter ses fonctions en seulement quatre mois — et le moment n’aurait pas pu être pire pour une fondation déjà confrontée à un potentiel déficit de financement de 30 millions de dollars.
Le départ de Wang est survenu après un congé sabbatique, et elle n’est pas revenue. Cela laisse Bastian Aue comme unique directeur exécutif, un rôle qu’il occupait déjà à titre intérimaire après le départ de Tomasz Stańczak en février. Aucune structure de succession n’a été annoncée. Aucun calendrier n’a été divulgué. Aue dirige seul, et la Fondation n’a pas précisé pour combien de temps ni ce qui se passera ensuite. Le jour de son départ, l’Ethereum se négociait autour de 1 690 $, en baisse de 3,3 % — bien que ce mouvement semble davantage lié à la pression générale du marché qu’à une réaction directe au départ de Wang.
Le déficit de 30 millions de dollars que personne n’avait prévu
Trent Van Epps, qui a travaillé cinq ans avec la Fondation Ethereum, a présenté la situation de financement de manière brutale. Il a averti d’une crise touchant l’écosystème de développement central d’Ethereum, avec un déficit de 30 millions de dollars attendu dans les trois à neuf prochains mois. Les équipes concernées ne sont pas périphériques — ce sont celles qui sont responsables des mises à jour du protocole, le genre de travail qui permet à Ethereum de progresser.
La cause principale est assez claire. Le Programme d’Incitation des Clients, qui était le principal mécanisme de financement pour les clients d’exécution et de consensus, a expiré en avril. Aucun remplacement n’est venu avec. Des équipes comme Geth, Erigon, et Lighthouse — essentielles pour faire fonctionner les couches d’exécution et de consensus d’Ethereum — se retrouvent maintenant sans source de financement structurée. Ce n’est pas un petit accroc opérationnel. C’est un vide qui pourrait réellement perturber la feuille de route de la mise à niveau Glamsterdam si cela n’est pas résolu rapidement.
Et il y a une deuxième pression qui s’ajoute à cela. La Fondation réduit activement ses dépenses de trésorerie, réduisant les dépenses annuelles de 15 % à une base de 5 % d’ici 2030. Stratégiquement, cela a probablement du sens pour la durabilité à long terme. Mais pour l’instant, à court terme, cela aggrave le déficit de financement. Les subventions épisodiques ne peuvent pas vraiment remplacer le flux régulier et prévisible que le Programme d’Incitation des Clients fournissait. Des travaux critiques — recherche en sécurité quantique, mise à l’échelle de la couche 1 — se trouvent dans ce vide.
19 départs et ça continue
Wang et Stańczak ne sont pas des cas isolés. Environ 19 figures importantes ont quitté la Fondation en 2026 seulement, plusieurs d’entre elles liées à des moments de transition clés. Barnabé Monnot, Tim Beiko, Alex Stokes — tous partis. Wang et Stańczak n’avaient été nommés co-directeurs exécutifs qu’en mars 2025, ce qui signifie qu’ils ont tous deux quitté leur poste dans les quinze mois suivant leur prise de fonction. C’est un schéma, pas une coïncidence.
Vitalik Buterin a reconnu publiquement les contributions de Wang, citant son travail en recherche et en développement communautaire. Mais une reconnaissance ne remplit pas un organigramme. La structure exécutive de la Fondation est floue en ce moment, sans plan divulgué pour ce qui se passera après le mandat actuel d’Aue.
Les départs, surtout pendant un cycle de mise à niveau majeur, soulèvent de vraies questions sur la gouvernance et l’allocation des ressources au sein d’une organisation détenant une trésorerie en ETH de plusieurs milliards de dollars. C’est une situation un peu étrange — des actifs significatifs sur le papier, une pression de financement réelle en pratique.
Sans le Programme d’Incitation des Clients, les équipes de développement chargées du travail de mise à niveau d’Ethereum n’ont pas de base stable. Compter sur des subventions au cas par cas introduit une incertitude difficile à planifier. Les équipes de protocole ont besoin de savoir que le financement sera là dans six mois, pas seulement ce trimestre.
L’avertissement de Van Epps a du poids précisément parce qu’il était à l’intérieur de la Fondation pendant cinq ans. Il ne devine pas. Le chiffre de 30 millions de dollars et la fenêtre de trois à neuf mois qu’il a indiquée suggèrent que la situation est déjà urgente, pas théorique.
Ce que la Fondation fera ensuite — qu’elle remplace le Programme d’Incitation des Clients par quelque chose de comparable, trouve un autre mécanisme, ou s’appuie davantage sur le financement par subventions — déterminera si la mise à niveau Glamsterdam reste sur la bonne voie. Aucun détail sur un programme de remplacement n’a encore été publié. Aucun plan de succession pour la direction. Aucune clarté sur l’évolution du rôle d’Aue.
Le réseau Ethereum a continué de fonctionner à 1 690 $. Mais l’organisation derrière lui navigue à la fois dans un vide de leadership et une crise de financement, avec environ 19 départs de cadres supérieurs derrière elle et aucune feuille de route publique pour résoudre l’un ou l’autre problème.
Questions Fréquentes
Qu’est-ce qui a causé le déficit de financement de 30 millions de dollars de la Fondation Ethereum ?
Le Programme d’Incitation des Clients, qui finançait les équipes de clients d’exécution et de consensus comme Geth, Erigon, et Lighthouse, a expiré en avril sans qu’aucun remplacement ne soit annoncé, créant le déficit signalé par l’ancien contributeur de la Fondation Ethereum, Trent Van Epps.
Qui dirige la Fondation Ethereum après la démission de Hsiao-Wei Wang ?
Bastian Aue est maintenant le seul directeur exécutif, ayant déjà occupé un rôle intérimaire après le départ de Tomasz Stańczak en février — aucune structure de succession ou calendrier n’a été divulgué.
