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L’Europe a raté le coche avec Internet. Louis Mosley, responsable de Palantir pour le Royaume-Uni et l’Europe, pense que le continent est sur le point de refaire la même erreur, cette fois avec l’IA.
Pourquoi c'est important
La réflexion de Louis Mosley soulève des enjeux cruciaux pour l'avenir économique de l'Europe, notamment en matière d'innovation technologique. L'éventuelle répétition d'une erreur historique, comparable à celle observée avec Internet, pourrait exacerber le fossé économique entre l'Europe et les États-Unis, mettant en péril la compétitivité du continent. Dans un contexte où l'intelligence artificielle est en passe de redéfinir les paradigmes économiques et sociaux, la capacité de l'Europe à tirer parti de cette révolution technologique sera déterminante pour son rayonnement futur sur la scène mondiale.
L’argument de Mosley n’est pas subtil. Au cours des deux dernières décennies, les États-Unis ont distancé l’Europe en termes de croissance du PIB par habitant et par l’ampleur de leurs plus grandes entreprises. L’Europe était autrefois à peu près comparable. Puis Internet est arrivé, et presque aucun géant technologique européen n’en est sorti. ASML est la rare exception que Mosley cite. Une entreprise. Deux décennies. C’est un bilan brutal, et il craint que le schéma ne se répète avec l’IA, qui avance plus vite et frappe plus fort qu’Internet ne l’a jamais fait.
« Freiner l’IA est un risque », a déclaré Mosley.
Pas une nuance subtile. Pas un peut-être diplomatique. Un avertissement clair que la prudence a un coût, et que l’Europe continue de le payer.
Ce que fait réellement Palantir ici
Palantir construit des cadres pour déployer l’IA dans des secteurs comme la santé et la défense. Le modèle est délibérément flexible — les clients peuvent utiliser l’IA d’OpenAI, d’Anthropic ou d’autres fournisseurs, puis y ajouter leurs propres données propriétaires. Mosley appelle cette approche agnostique au modèle un avantage clé. Les organisations ne sont pas enfermées dans l’écosystème d’un seul fournisseur. Elles choisissent ce qui correspond à leurs besoins opérationnels et l’intègrent en toute sécurité avec les données qu’elles possèdent déjà.
C’est un argument pratique. Et pour les grandes organisations complexes des nations alliées — gouvernements, réseaux hospitaliers, agences de maintien de l’ordre — la flexibilité compte probablement beaucoup. Le nombre actuel de clients de Palantir est d’environ 1 000. Mosley voit ce chiffre comme un stade précoce, pas un plafond. Le potentiel de marché qu’il décrit est vaste. La plupart des organisations qui pourraient bénéficier de ce type de déploiement de l’IA n’ont pas encore commencé.
Mais l’argument de vente se heurte à un mur en Europe, et Mosley le sait.
Le problème des contrats de défense
Palantir a des contrats avec l’armée américaine et avec Israël. En Europe, ce n’est pas une note de bas de page — c’est un point de tension. Les critiques soutiennent que ces liens soulèvent de sérieuses questions éthiques sur l’utilisation de la technologie de Palantir et par qui. Les préoccupations en matière de confidentialité suivent l’entreprise dans les conversations du secteur public. Le débat est suffisamment fort pour influencer la manière dont les décideurs politiques et les responsables des achats perçoivent l’entreprise avant même que toute discussion technique ne commence.
La réponse de Mosley est essentiellement : c’est une distraction. Il pense que la controverse détourne l’attention des questions domestiques plus pressantes — comme si les infirmières passent trop de temps sur la paperasse, ou si les policiers sont submergés par des tâches administratives que l’IA pourrait gérer. Son argument est que l’IA libère les professionnels qualifiés des tâches routinières, ce qui signifie plus de temps pour le travail réel. Ce n’est pas une affirmation radicale. C’est le même argument de productivité avancé pour chaque vague d’automatisation depuis des décennies.
Et ce n’est pas faux. Mais cela ne fait pas disparaître le débat éthique non plus.
La résistance politique aux technologies énergivores n’est pas nouvelle — le minage de bitcoins a fait face exactement à ce genre de résistance, et ce combat est toujours en cours dans certaines parties de l’Europe. Les centres de données d’IA ont des empreintes énergétiques similaires. Donc Mosley ne se bat pas seulement sur un front. Il fait face à des objections éthiques, à la politique énergétique, et à une méfiance générale du public sur ce que l’IA fait réellement aux emplois.
Sur les emplois, il ne l’évite pas. L’IA va perturber l’emploi. Il le dit. Mais il réfute l’idée que la perturbation équivaut à un préjudice net, arguant que les gains de productivité résultant de l’automatisation des tâches routinières sont trop importants pour être ignorés. Les secteurs sur lesquels il revient sans cesse — la santé, le maintien de l’ordre — sont précisément ceux où le fardeau administratif est un problème bien documenté. L’argument se fait de lui-même, semble-t-il penser. Le problème est que personne ne le lit à Bruxelles comme il le voudrait.
La communication comme véritable goulot d’étranglement
Mosley est assez direct sur l’endroit où il pense que se trouve la véritable menace. Pas la technologie. Pas la concurrence des entreprises américaines. Les barrières politiques, dit-il, sont la principale menace pour l’impact positif de l’IA. Et le mode d’échec qui l’inquiète le plus n’est pas une mauvaise réglementation — c’est un échec de communication. Si les avantages de l’IA ne sont pas clairement expliqués aux décideurs politiques et au public, l’opportunité se ferme. Pas parce que quelqu’un a pris une décision contre l’IA, mais parce que la conversation n’a jamais dépassé la controverse.
C’est un type de frustration spécifique. C’est la frustration de quelqu’un qui pense que le produit se vend tout seul si les gens le regardent simplement de manière objective. Peut-être qu’il a raison. Peut-être que la plateforme agnostique, les gains d’efficacité dans le secteur de la santé, le soulagement administratif pour les fonctionnaires débordés — peut-être que cet argument est vraiment convaincant et a juste besoin de meilleurs messagers.
Ou peut-être que le scepticisme de l’Europe fait exactement ce que le scepticisme est censé faire : ralentir les choses jusqu’à ce que les risques soient plus clairs.
Les quelque 1 000 clients de Palantir nous diront probablement quelque chose sur qui a raison. Mosley les voit comme le premier chapitre.
Questions Fréquentes
Qu’a dit Louis Mosley de Palantir à propos de l’Europe et de l’IA ?
Mosley a averti que l’Europe risque de répéter son erreur de l’ère Internet en freinant l’adoption de l’IA, notant que les États-Unis ont considérablement surpassé l’Europe en termes de croissance du PIB par habitant et de taille des entreprises au cours des deux dernières décennies.
Combien de clients Palantir a-t-il actuellement ?
Palantir compte environ 1 000 clients, se concentrant sur des organisations complexes dans des nations alliées, Mosley considérant cela comme un stade précoce dans le potentiel de marché plus large de l’entreprise.
