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Illia Polosukhin de NEAR veut un fonds de 450 M$ pour le protocole

NEAR Co-Founder Illia Polosukhin Wants a $450M Fund to Keep Protocol Running
Illia Polosukhin de NEAR veut un fonds de 450 M$ pour le protocole

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NEAR Protocol souhaite constituer une réserve financière. Un fonds de 450 millions de dollars, pour être précis — et l’idée vient directement du cofondateur Illia Polosukhin.

Polosukhin a proposé de créer ce qu’il appelle un fonds souverain pour NEAR Protocol, inspiré des véhicules de richesse nationale que l’on trouve en Norvège ou à Singapour, ainsi que des structures de dotation qui financent les grandes universités depuis des décennies. La logique de base : utiliser les rendements des investissements pour couvrir les opérations et le développement, afin que le protocole ne soit pas constamment à la recherche de financements externes ou à la merci des fluctuations du marché des cryptomonnaies. C’est une manière assez différente de penser la durabilité de la blockchain, et ce n’est pas vraiment comme cela que la plupart des projets gèrent leur trésorerie.

Le capital initial prévu pour le fonds est de 450 millions de dollars.

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Comment le fonds fonctionnerait réellement

Le plan n’est pas simplement de placer de l’argent quelque part. Selon la proposition, une équipe de professionnels expérimentés gérerait les actifs du fonds, en se concentrant sur la génération de rendements solides tout en gardant le risque sous contrôle. Ces rendements seraient ensuite réinjectés dans NEAR — finançant de nouveaux projets, soutenant la recherche et maintenant le réseau existant en fonctionnement. L’objectif est essentiellement de construire un moteur financier auto-suffisant, qui ne nécessite pas que NEAR revienne constamment vers des investisseurs externes ou dépende des ventes de tokens pour rester à flot.

Les fonds souverains et les dotations universitaires fonctionnent sur ce même principe. Le Fonds de pension du gouvernement norvégien, par exemple, est depuis longtemps cité comme un modèle pour transformer une ressource finie en un flux de revenus perpétuel. NEAR emprunte ce modèle et l’applique à un protocole blockchain, ce qui est — soyons honnêtes — une démarche assez novatrice dans cet espace.

Aucune répartition spécifique de l’investissement des 450 millions de dollars n’a été incluse dans la proposition. Il n’est pas clair si ce détail viendra plus tard ou sera élaboré après approbation.

Le vote de la communauté est le véritable obstacle

Rien de tout cela ne se produit sans la communauté. La proposition doit passer par un vote des membres de la communauté NEAR avant que quoi que ce soit n’avance. Et ce n’est pas une formalité — le résultat de ce vote déterminera essentiellement si cette stratégie financière est mise en place ou si elle reste une idée sur papier.

NEAR fonctionne sous un modèle de gouvernance décentralisée, donc la communauté détient ici un véritable pouvoir. S’ils la soutiennent, le fonds avance. S’ils ne le font pas, le plan de Polosukhin est en suspens. C’est aussi simple que cela.

Les enjeux sont réels. NEAR pousse pour une adoption plus large et tente de se tailler une position durable dans un marché blockchain compétitif. Gagner ce combat à long terme nécessite de l’argent — un argent constant et fiable qui ne s’évapore pas lorsque les prix des tokens chutent ou que le sentiment change. Un fonds de 450 millions de dollars, s’il est bien géré, pourrait fournir exactement ce type de tampon.

Et le timing est important. Les marchés des cryptomonnaies ont été suffisamment volatils pour que les projets reposant uniquement sur des réserves de trésorerie en tokens se soient déjà retrouvés en difficulté. NEAR semble vouloir anticiper ce problème plutôt que d’y réagir.

Un modèle que d’autres pourraient copier

Si NEAR réussit, ce ne sera probablement pas le dernier projet à essayer. L’idée d’un protocole blockchain gérant ses finances comme un fonds souverain est inhabituelle pour le moment, mais c’est en quelque sorte le but — c’est une tentative de transposer la crédibilité et la stabilité de la finance institutionnelle dans l’infrastructure crypto.

Que cela fonctionne ou non dépend beaucoup de qui gère le fonds et de la performance des investissements. Une dotation mal gérée peut rapidement éroder le capital. Mais le concept structurel — générer des rendements, financer des opérations à partir de ces rendements, protéger l’actif principal — est prouvé en dehors de la crypto. La question est de savoir si cela se traduit.

La proposition de Polosukhin présente le fonds comme central à la vision à long terme de NEAR, et non simplement comme un projet financier annexe. En sécurisant un capital dédié, NEAR veut réduire le genre d’incertitude financière qui peut ralentir le développement ou forcer à faire des choix difficiles lors des baisses de marché. Les développeurs doivent être payés. La recherche doit être financée. L’infrastructure a besoin de maintenance. Un flux de revenus fiable provenant d’un fonds bien géré pourrait couvrir tout cela sans que NEAR ait à lever constamment des fonds ou à diluer les détenteurs de tokens.

Le vote de la communauté sera suivi de près — non seulement par les partisans de NEAR, mais aussi par d’autres équipes blockchain qui se demandent probablement si ce modèle vaut la peine d’être reproduit.

Le chiffre de 450 millions de dollars est le point de départ. Ce qui lui arrivera ensuite dépend du vote.

Questions Fréquentes

Qui a proposé le fonds souverain de NEAR Protocol ?

Illia Polosukhin, cofondateur de NEAR Protocol, a proposé la création d’un fonds souverain de 450 millions de dollars pour soutenir la durabilité à long terme du protocole.

Quels modèles ont inspiré la structure du fonds ?

Le fonds s’inspire des fonds souverains de Norvège et de Singapour, ainsi que des dotations universitaires, dans le but d’utiliser les rendements des investissements pour couvrir les coûts d’exploitation et de développement.

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Sydney TheCMO

Sydney a plus de 20 ans d'expérience commerciale et a passé les 10 dernières années à travailler dans le domaine du marketing en ligne. Elle était la directrice marketing d'une grande société de courtage en devises.

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