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En novembre 2025, VivoPower International, une entreprise cotée en bourse, a jeté les bases d’une stratégie innovante visant à accumuler du XRP à un prix nettement inférieur à la valeur réelle. L’initiative, présentée par Adam Traidman, président du conseil d’administration des conseillers de VivoPower et ancien membre du conseil d’administration de Ripple, fait partie d’une approche qu’il appelle « DAT 2.0 » ou stratégie « anti-DAT ».
Lors d’une rencontre à New York en marge de la conférence Swell de Ripple, Traidman a expliqué comment VivoPower s’efforce de capter une exposition sous-jacente au XRP avec une réduction de 84 % grâce à des structures de financement d’entreprise liées à Ripple, au lieu d’achats directs sur le marché des crypto-monnaies. Cette approche constitue une réponse à l’effondrement récent de plusieurs entreprises de trésorerie d’actifs numériques, dont les actions ont perdu jusqu’à 90 % de leur valeur en peu de temps. Cette situation rappelle celle des sociétés d’investissement au début des années 2000, qui ont connu un cycle de boom et de krach similaire.
VivoPower exploite un modèle particulier en se concentrant sur l’acquisition d’actions de Ripple à un coût bien inférieur à leur valeur réelle. Traidman a souligné que cette méthode permet à VivoPower d’acheter le net asset à un prix de revient inférieur, ce qui est difficilement réalisable avec des crypto-monnaies comme le Bitcoin, où même le minage ne peut offrir qu’une réduction de 20 à 30 %. En ce sens, XRP offre une opportunité unique en raison de son lien avec Ripple, une société privée dont les actions sont jugées sous-évaluées.
Cette stratégie vise non seulement à acquérir du XRP à prix réduit, mais aussi à générer des rendements supplémentaires en collaborant avec des partenaires tels que Flare, une plateforme permettant de tirer parti des actifs XRP. Ce modèle de « DAT 1.0 plus 2.0 » ne nécessite pas que les entreprises soient cotées avec une prime, car les profits commencent dès le premier jour grâce à l’achat d’actifs à un coût réduit.
Cependant, bien que cette approche semble prometteuse, elle n’est pas sans risque. Le principal danger réside dans la volatilité inhérente aux marchés des crypto-monnaies et à la dépendance envers les fluctuations de l’évaluation de Ripple. De plus, le modèle repose fortement sur la capacité de Ripple à maintenir sa position sur le marché, une variable qui pourrait changer avec les régulations ou la concurrence accrue.
Dans un contexte plus large, l’utilisation de stratégies semblables à celle de VivoPower est déjà observée dans d’autres secteurs financiers où les entreprises cherchent à optimiser leurs acquisitions par des moyens créatifs. Par exemple, les fusions et acquisitions dans le secteur technologique ont souvent utilisé ce type de structure pour capter des synergies à des coûts moindres. Toutefois, l’innovation de VivoPower pourrait redéfinir la manière dont les entreprises de crypto-monnaies gèrent leurs actifs numériques, soulignant un virage vers une gestion de trésorerie plus sophistiquée dans ce secteur en pleine évolution.
La communauté crypto suit de près ces mouvements, car ils peuvent influencer les perceptions du marché et offrir un modèle potentiel pour d’autres entreprises cherchant à maximiser la valeur de leur trésorerie numérique. Alors que le XRP se négociait à 2,44 $ à la presse, l’impact de la stratégie de VivoPower sur le marché à long terme reste à voir. Cependant, ce développement souligne une fois de plus la nature dynamique et en constante évolution des investissements en crypto-monnaies.
En résumé, bien que risquée, l’approche de VivoPower pourrait entraîner un changement de paradigme dans la gestion des actifs numériques, alliant innovation financière et exploitation stratégique des opportunités de marché. Les résultats de cette stratégie détermineront si cette voie deviendra un modèle pour d’autres acteurs du marché.
