Les portefeuilles crypto déplacent leur focus des listings de jetons vers l’utilité quotidienne

Le paysage concurrentiel des portefeuilles de cryptomonnaies s’est éloigné de la quantité d’actifs au profit de la fonctionnalité intégrée, alors que plus de 11,5 millions de jetons ont cessé d’être négociés l’année dernière, la majorité étant des memecoins. Avec la possibilité de créer de nouveaux jetons sur des plateformes comme Pump.fun disponible pour n’importe qui en quelques minutes et pour un coût minimal, une longue liste d’actifs pris en charge ne constitue plus un différenciateur pour les fournisseurs de portefeuilles. À la place, l’attention s’est portée sur ce que les utilisateurs peuvent faire avec ces actifs une fois qu’ils sont sous leur garde.

De la stockage à l’action

Historiquement, la principale proposition de valeur d’un portefeuille en auto-custodie était le stockage sécurisé. Après des années d’échecs des plateformes d’échange centralisées, les utilisateurs préfèrent de plus en plus détenir leurs propres clés, mais ils s’attendent désormais à ce que ces portefeuilles reproduisent la gamme complète de services précédemment fournis par les échanges. Cela inclut l’achat et la vente, l’échange inter-chaînes, le staking, la génération de revenus sur les stablecoins inactifs et les dépenses via carte.

D’CENT, un fabricant sud-coréen de portefeuilles matériels, illustre cette transition. Initialement conçu uniquement pour le stockage de clés, l’entreprise a identifié un obstacle où les utilisateurs devaient quitter l’appareil pour échanger leurs actifs. En intégrant l’API d’échange de ChangeNOW, D’CENT a transformé son produit en « portefeuille d’action » avec des capacités d’échange intégrées. L’impact sur l’engagement des utilisateurs a été immédiat. En 2025, D’CENT a rapporté avoir dépassé un million d’utilisateurs enregistrés et atteint plus de 40 000 utilisateurs actifs quotidiens, avec des ventes d’appareils presque triplées d’une année sur l’autre.

Défis similaires ont été rencontrés par d’autres fournisseurs. Zelcore, par exemple, permettait aux utilisateurs de stocker des actifs sur des dizaines de blockchains en 2021, mais exigeait qu’ils quittent le portefeuille pour exécuter des transactions. Construire un échange en interne implique des obstacles de conformité significatifs, y compris KYC, LCB-FT et les exigences de licence, qui entrent souvent en conflit avec l’esprit décentralisé de l’auto-custodie. Par conséquent, de nombreux portefeuilles optent pour l’intégration d’infrastructures tierces plutôt que de construire des moteurs d’échange internes.

Stablecoins et utilisabilité

Les stablecoins sont devenus un cas d’usage critique pour l’activité quotidienne des portefeuilles. Le volume de règlement des stablecoins a atteint des milliers de milliards de dollars en 2025, approchant les volumes de transaction des réseaux de cartes traditionnels. La rapidité et l’efficacité en coût des transferts de stablecoins, qui peuvent déplacer un dollar en moins d’une seconde pour moins d’un centime, en font un moteur principal pour les utilisateurs non-crypto entrant dans le secteur. Les portefeuilles qui facilitent la détention, la dépense et la génération de revenus des stablecoins sont mieux positionnés pour capturer cette utilisation quotidienne.

L’expérience utilisateur reste un obstacle majeur à l’adoption. Les mécanismes traditionnels comme les phrases de récupération et la sélection de chaîne peuvent confondre les nouveaux utilisateurs. L’abstraction de compte commence à résoudre ces points de friction en permettant aux portefeuilles de parrainer les frais de gaz, de regrouper les transactions et de masquer la chaîne sous-jacente à l’utilisateur. MetaMask a implémenté des fonctionnalités qui permettent aux utilisateurs d’accorder des permissions étroites aux applications décentralisées, telles que limiter les dépenses à 10 USDC par jour ou exécuter des stratégies sur 30 jours à partir d’une seule approbation. Ce niveau de contrôle granulaire aide à rendre l’expérience du portefeuille plus accessible aux nouveaux venus.

Pour les équipes plus petites, l’intégration d’API externes leur permet de se concentrer sur leurs forces principales comme la sécurité et la conception de l’interface. Cake Wallet, par exemple, a intégré une API d’échange au lieu de construire un moteur d’échange en interne. Cette décision a permis à l’équipe de maintenir son focus sur la sécurité tout en permettant le trading dans l’application. En conséquence, Cake Wallet est passé de 15 000 téléchargements initiaux à 1,75 million d’utilisateurs au total, avec 300 000 utilisateurs actifs mensuels.

Modèles de revenus et perspectives d’avenir

Les modèles commerciaux des portefeuilles évoluent également. À l’époque des premiers enthousiasmes, les revenus étaient souvent liés à la monétisation de l’attention via les installations et les listings de jetons. Aujourd’hui, les revenus proviennent de plus en plus de l’activité des utilisateurs, y compris les échanges, les flux de stablecoins, le staking et les dépenses par carte. Des fournisseurs comme Trust Wallet optimisent pour la rétention des utilisateurs, reconnaissant que les utilisateurs récurrents sont les principaux moteurs du volume de transactions.

ChangeNOW, qui a travaillé avec des portefeuilles de toutes tailles, note que les fournisseurs qui survivent ont tendance à agir rapidement et à établir de solides partenariats tôt. Alors que les listings de jetons deviennent une commodité, la prochaine génération de portefeuilles réussis sera probablement définie par la fréquence d’utilisation plutôt que par le nombre de jetons pris en charge. La capacité à garder les utilisateurs dans l’application pour les transactions quotidiennes et à générer des revenus durables de cette activité devient l’avantage concurrentiel clé sur un marché encombré.